滨州安星驾校训练场介绍
管理是企业的重头戏，改革乃企业的推动力。年后，安星驾校以集团公司提出的“强化管理、绩效考核、提高效率”为主导方针，领导自我加压，员工积极主动，找不足，挖潜力，调动各方面的因素，积极开展工作。 以提高员工认识和开创工作思路为切入点，由被动变主动，把以往的“等米下锅”转变为“找米下锅”，由“叫你这样干”成为“你要这样干”。同时，正确处理集团、驾校、个人的三利关系，让员工更加明确自己的任务、职责，使“今天工作不努力，明天努力找工作”，不再是一句口号。怎样干工作，怎样干好工作，成为员工的自觉行动，员工的紧迫感及忧患意识和驾校的生存紧密的联系在一起。驾校领导根据实际情况，随时调整计划，灵活运作，动员社会力量，多渠道招生；内部优化组合，精兵简政，能者上，庸者下；利益与贡献挂钩，各科室协调配合，组织观念增强，形成了一个外塑形象，内强素质的良好氛围。 驾校不断召开学习会，传达集团指示精神，按集团的指导方针办事，提高认识，转变思想，鼓励员工增强自身的团队精神、创新精神、超越精神和奉献精神；认真学习和领会《员工手册》的思想，按《员工手册》规定的条款履行自己的职责和义务；树立全局观念和整体意识，熟练掌握技能，做好本职工作，做合格的知识型员工，为驾校增彩，为集团争光。 严冬成就春天，改革促进发展。在集团公司的正确领导下，面对当前的严峻形势，安星驾校迎难而上，与时俱进，锐意改革，用劳动和智慧编织着驾校美好的春天
