企业依法存在并继续正常运营。
管理是企业的重头戏，改革乃企业的推动力。年后，安星驾校以集团公司提出的“强化管理、绩效考核、提高效率”为主导方针，领导自我加压，员工积极主动，找不足，挖潜力，调动各方面的因素，积极开展工作。 以提高员工认识和开创工作思路为切入点，由被动变主动，把以往的“等米下锅”转变为“找米下锅”，由“叫你这样干”成为“你要这样干”。同时，正确处理集团、驾校、个人的三利关系，让员工更加明确自己的任务、职责，使“今天工作不努力，明天努力找工作”，不再是一句口号。怎样干工作，怎样干好工作，成为员工的自觉行动，员工的紧迫感及忧患意识和驾校的生存紧密的联系在一起。驾校领导根据实 详情>>
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